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      四川海蓉、?;阕橹倏?020年中工作总结述评会议

      发布时间:2021-03-10

      6月9日,扬子江药业集团四川海蓉、?;阋┮的曛泄ぷ髯芙崾銎阑嵋樵诤;阏倏?。公司总经理宣伟,行政总助袁江出席会议?;嵋橹荚诙愿鞑棵派习肽旯ぷ鞯目骨榭鼋凶芙?、反思,对下半年工作进行部署;同时客观、公正地评价公司各部门管理干部的执政能力、业务能力、管理能力,为他们提供一个展示自我,相互学习的平台。

      202020202020宣总指出,今年上半年,海蓉的利润完成率与集团其他子公司相距甚远,目前形势严峻,要想走出困境,必须要“两手抓”,一手抓传统化药业务,一手抓新业务,坚持两条腿走路,才能走的更稳!  

      大生产体系要高度重视降本增效和量化工作,如加速推进自动化提升项目,推进关键物料供应商的一用一备引进,开展闲置物资的处理;抓好安全库存,把好采购源头,杜绝不合理采购导致的物料报废;技术部要统筹开展好验证工作,确保验证的合理性和一次成功率。要加强管理人员的培养,认清现状,持续开展对标提升,如库存的优化、记录的整合与优化、现场的定置、精益生产等等。有序推进下半年两大工程项目及两个中药新品项目。统筹推进版《药品管理法》及配套法规的落地工作,要确保版《中国药典》的顺利实施,做好规划的部署等。

      SHE6SHE会议最后,宣总强调,管理干部要顾全大局,为企业的长远发展出谋划策,越是艰苦的时候越要奋勇向前。各管理干部在管理下属时,要多换位思考,帮助其分析犯错的原因,要有与下属同甘共苦的精神,同时,要多一些正向的激励,要容错但绝不能偏袒,尤其对于犯了严重错误的要坚决清除出队伍,不与之为伍。总之,我们的团队要紧紧抱成一团,拧成一股绳,心往一处想,劲才能往一处使,才能集中力量办大事,办成大事!希望全体管理干部不要讲办了多少事,要多讲办成了多少事,认真总结,快速布局和实施,把思想转化为行动,为公司销售额和利润增长的增长做出贡献。

       

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